Le symptôme : une équipe qui produit, un produit qui n'avance pas
C'est la situation que nous rencontrons le plus souvent : des développeurs compétents, des sprints qui s'enchaînent, des fonctionnalités livrées — et pourtant le sentiment tenace que le produit ne progresse pas vraiment. Les utilisateurs demandent une chose, l'équipe en construit une autre, le backlog gonfle, et personne ne sait dire quelle est la prochaine priorité ni pourquoi.
Ce n'est pas un problème d'exécution, c'est un problème de product management : il manque quelqu'un dont le métier est de décider ce qui mérite d'être construit, dans quel ordre, et de le justifier par la valeur créée pour les utilisateurs et pour le business.
Ce que nous prenons en charge
Vision produit et alignement
Formalisation de la vision, du positionnement et des objectifs mesurables, puis alignement de toutes les parties prenantes — direction, commerce, tech, utilisateurs. Un produit avance quand tout le monde poursuit le même cap.
Roadmap priorisée et actionnable
Arbitrage des priorités selon la valeur et l'effort, découpage en jalons réalistes, formalisation d'une roadmap partagée et vivante — pas un document figé qu'on ressort une fois par an.
Discovery et expérience utilisateur
Entretiens utilisateurs, tests des parcours, conception UX centrée sur l'adoption réelle. Caroline Franco, notre CPO, porte cette dimension : sa spécialité est de transformer les retours du terrain en décisions produit — un alignement produit/marché construit sur des faits plutôt que des intuitions.
Pilotage des itérations
Rituels agiles, rédaction des user stories, recette, exploitation des retours après chaque mise en production. Chez Troops, plateforme de mise en relation entre intérimaires et donneurs d'ordres, nous avons tenu le rôle de premier Product Manager de l'entreprise, en pilotant notamment des équipes de développement offshore.
Freelance, temps partagé ou recrutement : quel format ?
Avant une dizaine de personnes côté tech, le besoin en product management est réel mais rarement à temps plein. Le format à temps partagé — un à trois jours par semaine selon la phase — apporte immédiatement la séniorité et les méthodes, sans le coût d'un CPO en CDI. Et quand votre organisation est prête à internaliser, nous préparons le recrutement et la passation : chez Lianeli, notre cadrage initial a précisément servi de socle à la structuration de l'équipe interne.
Nos formats d'intervention
À la carte (175€ HT/heure, minimum 2h) : coaching produit, revue de roadmap, préparation d'un comité. Pack de cadrage 3 jours (3 000€ HT) : immersion métier, priorisation et roadmap livrée. Accompagnement régulier sur mesure : product management récurrent, seul ou en binôme produit-tech avec notre CPTO. Sans engagement de durée, à distance ou sur site à Lyon et sa région.
Ils en parlent mieux que nous
Annabelle Mas, Product Owner chez Nicomatic, résume notre intervention sur leur plateforme B2B : « Un accompagnement structurant, fluide et orienté résultats. » C'est exactement l'ambition : que votre équipe reparte plus forte, avec des méthodes qui restent après notre passage.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre un Product Manager et un chef de projet ?
Le chef de projet livre un périmètre défini dans les délais et le budget. Le Product Manager décide de ce qui mérite d'être construit : il confronte les hypothèses au terrain, priorise selon la valeur, et assume que la meilleure décision est parfois de ne pas développer une fonctionnalité.
Pourquoi prendre un Product Manager en freelance plutôt qu'en CDI ?
Avant une certaine taille d'équipe, le besoin en product management est réel mais pas à temps plein. Un PM senior à temps partagé apporte immédiatement les méthodes et l'expérience, structure le socle (vision, roadmap, rituels), puis peut préparer le recrutement d'un profil interne le moment venu.
Comment démarre une mission de product management avec Digital Anywhere ?
Par un échange découverte gratuit, puis généralement par un cadrage de 3 jours (3 000€ HT) : immersion dans votre métier, alignement des parties prenantes, et livraison d'une roadmap priorisée et actionnable. La suite — accompagnement régulier ou autonomie de vos équipes — se décide sur cette base.
Travaillez-vous avec des équipes techniques existantes ?
Oui, c'est le cas le plus courant : votre équipe (interne, agence ou freelances) reste en place, nous apportons la couche product qui lui manque. Si le pilotage technique fait aussi défaut, notre CPTO peut intervenir en binôme — voir notre offre de CTO externalisé.
Et si nous n'avons pas encore de produit ?
Alors le sujet n'est pas la roadmap mais le cadrage : valider le problème, définir le périmètre minimal et lancer vite. C'est l'objet de notre accompagnement de l'idée au MVP.