Quand a-t-on besoin d'un CTO externalisé ?
La plupart des dirigeants qui nous contactent sont dans l'une de ces situations : une startup qui a validé son idée mais n'a personne pour transformer la vision en architecture et en équipe ; une PME dont le prestataire historique livre sans vision d'ensemble ; une entreprise dont le CTO vient de partir et qui doit assurer la continuité ; ou des fondateurs non techniques qui doivent dialoguer avec des développeurs, des agences ou des investisseurs sans en maîtriser le langage.
Dans tous ces cas, le besoin est le même : quelqu'un qui porte la responsabilité technique du projet. Pas un exécutant de plus, mais un décideur capable d'arbitrer les choix structurants, de challenger les devis, de recruter les bons profils et de rendre les enjeux techniques lisibles pour le business.
Ce que couvre concrètement la mission
Architecture et choix structurants
Stack technique, hébergement, sécurité, dette technique, build vs buy, code vs no-code : nous prenons ces décisions avec vous, en les justifiant par vos contraintes réelles (budget, délais, compétences disponibles, perspectives de croissance) plutôt que par des effets de mode. L'objectif est un socle qui supporte votre croissance sans sur-ingénierie.
Recrutement et structuration de l'équipe
Rédaction des fiches de poste, sourcing, entretiens techniques, choix entre freelance, CDI ou agence : nous avons mené ces recrutements des deux côtés de la table. Chez Lianeli, nous avons notamment accompagné le recrutement du CTO interne — car un bon CTO externalisé prépare aussi sa propre sortie quand l'entreprise est prête à internaliser.
Pilotage du delivery
Mise en place des rituels agiles, découpage des lots, suivi des développements, revues de code, arbitrages continus entre qualité, coût et délai. Vous savez à tout moment où en est le projet, ce qui bloque et ce qui est livré.
Interface avec le business et les investisseurs
Due diligence technique, roadmap présentable en comité, vulgarisation des enjeux : nous traduisons la technique en décisions business, et inversement.
Temps partagé, freelance ou CDI : comment choisir ?
Un CTO en CDI représente généralement plus de 120 000€ par an charges comprises — justifié quand l'équipe tech dépasse une dizaine de personnes, disproportionné avant. Un freelance senior exécute bien un périmètre défini, mais ne porte pas la responsabilité de la trajectoire. Le CTO à temps partagé occupe l'espace entre les deux : la responsabilité et la vision d'un CTO, au prorata du temps dont votre structure a réellement besoin — typiquement 1 à 3 jours par semaine en phase de structuration, puis un rythme de suivi plus léger.
Nos formats d'intervention
À la carte (175€ HT/heure, minimum 2h) : audit technique ciblé, seconde opinion sur une architecture ou un devis, session de conseil ponctuelle. Pack de cadrage 3 jours (3 000€ HT) : état des lieux complet, plan d'action et jalons — le format idéal pour démarrer. Accompagnement régulier sur mesure : direction technique récurrente, à distance ou sur site à Lyon et sa région. Tous nos formats sont sans engagement de durée.
Qui intervient ?
Christian Franco, CPTO de Digital Anywhere, intervient personnellement sur les missions de direction technique : architecture évolutive, encadrement d'équipes produit et tech, développement (code et no-code). Selon les besoins, il intervient en binôme avec Caroline Franco, CPO, lorsque les enjeux produit et technique doivent être traités ensemble — ce qui est presque toujours le cas. Comme le résume Eric Batherosse, Directeur IT chez Tessi : « Un leadership fiable, même dans des environnements complexes. »
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre un CTO externalisé et un freelance tech ?
Un freelance exécute un périmètre défini ; un CTO externalisé porte la responsabilité de la direction technique : choix d'architecture, recrutement, priorisation, pilotage des équipes et alignement avec la stratégie business. Il s'engage sur la trajectoire, pas seulement sur des livrables.
Combien coûte un CTO externalisé ?
Chez Digital Anywhere, l'intervention démarre à 175€ HT/heure pour les besoins ponctuels, avec un pack de cadrage de 3 jours à 3 000€ HT et des formules régulières sur mesure. À comparer au coût complet d'un CTO en CDI, généralement supérieur à 120 000€ par an charges comprises.
Combien de temps par semaine un CTO à temps partagé consacre-t-il à mon entreprise ?
Cela dépend de la phase du projet : typiquement 1 à 3 jours par semaine en phase de structuration ou de recrutement, puis un rythme plus léger de suivi une fois l'équipe et les process en place. Le format est ajusté à chaque trimestre selon vos besoins réels.
Intervenez-vous uniquement à Lyon ?
Nous sommes basés à Vourles, au sud de Lyon, et intervenons sur site dans toute la région Auvergne-Rhône-Alpes. La plupart de nos missions combinent présence physique aux moments clés et travail à distance, ce qui nous permet aussi d'accompagner des clients partout en France.
Que se passe-t-il quand mon entreprise est prête à recruter un CTO interne ?
C'est un objectif que nous préparons dès le départ : documentation, process, autonomie de l'équipe. Le moment venu, nous vous aidons à recruter votre CTO et assurons la transition — c'est exactement le parcours que nous avons suivi avec Lianeli.
Pouvez-vous reprendre un projet commencé par une agence ou un freelance ?
Oui, c'est l'un de nos cas d'intervention les plus fréquents. Nous commençons par un audit de l'existant (code, architecture, organisation) avant de proposer un plan de reprise progressif — voir notre page dédiée à la modernisation de produit existant.